一、文件制定的主要思路是什么?

　　一是落實工作任務(wù)，完成規(guī)定動作。落實教育部工作部署，依據(jù)《義務(wù)教育學校管理標準》全面推進義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)，做到培訓宣傳和工作推進全覆蓋。指導(dǎo)學校對照教育部《義務(wù)教育學校管理標準》及配套的達標評估實施辦法開展自評，加強工作指導(dǎo)，研制改進策略，做到“一校一案”，狠抓依標整改。

　　二是結(jié)合實際細化標準，構(gòu)建具有北京特色的管理指標體系。根據(jù)教育部《義務(wù)教育學校管理標準》精神，開展北京市義務(wù)教育學校管理現(xiàn)狀調(diào)研。在充分調(diào)研、準確把握我市義務(wù)教育學校管理工作實際基礎(chǔ)上，圍繞六項重點內(nèi)容，深化義務(wù)教育體制機制改革的重點任務(wù)，探索構(gòu)建北京市義務(wù)教育學校管理指標體系。

　　三是分步實施，分批驗收。指導(dǎo)學校聚焦重點內(nèi)容，著力攻堅，有效整改，推進實際問題的解決。“三批次、兩梯度”完成達標驗收工作，深入推進全市義務(wù)教育學校管理標準體系建設(shè)。即自2018年至2020年，根據(jù)《義務(wù)教育學校管理標準》精神，依據(jù)教育部《<義務(wù)教育學校管理標準>達標評估實施辦法》和評價細則，分三批實現(xiàn)學校管理標準化建設(shè)全面達標驗收。在達標驗收基礎(chǔ)上，依據(jù)北京市義務(wù)教育學校管理指標體系，結(jié)合依法治校示范校評選工作，選樹義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)先進校。

　　四是總結(jié)提升，固化成果。認真總結(jié)凝練和固化全市義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)的成果和經(jīng)驗，宣傳推廣典型，推動義務(wù)教育學校管理高標準、精細化、有特色，促進學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，切實提高學校育人質(zhì)量和辦學品質(zhì)。

　　五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。實施《義務(wù)教育學校管理標準》是整體性、系統(tǒng)性工作，應(yīng)以義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌各相關(guān)處室階段重點任務(wù)，將管理標準化建設(shè)與各相關(guān)處室和部門重點工作緊密結(jié)合，系統(tǒng)謀劃，整體推進，形成工作合力。

　　二、文件包括哪些主要內(nèi)容?

　　文件的主要內(nèi)容分為五個部分。

　　第一部分提出了工作推進的指導(dǎo)思想。第二部分明確了工作推進的總體目標，即高質(zhì)量、高水平推進義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)工作，促使全市義務(wù)教育學校全面達到教育部《義務(wù)教育學校管理標準》，完善義務(wù)教育學校管理標準體系，構(gòu)建“政府依法履責、學校依法辦學、社會有序參與”的義務(wù)教育治理體系。第三部分提出了四條基本原則，即堅持標準引領(lǐng)與實踐探索相結(jié)合、目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合、全面推進與重點突破相結(jié)合、統(tǒng)一規(guī)范與特色創(chuàng)新相結(jié)合。第四部分是重點內(nèi)容，主要結(jié)合教育部《義務(wù)教育學校管理標準》六項一級指標和委內(nèi)相關(guān)處室工作重點，確定我市義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)的六項重點內(nèi)容，即規(guī)范學校辦學行為，提升學生綜合素質(zhì)，加強教師管理和專業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化學校育人方式，健全師生發(fā)展支持保障體系，促進學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化。第五部分是保障措施，從組織保障、政策保障、經(jīng)費保障和機制保障等方面加強保障力度。第六部分是實施進度，系統(tǒng)規(guī)劃2018年至2020年三階段建設(shè)任務(wù)、工作步驟和時段安排。第七部分提出了工作的具體要求。

　　三、根據(jù)文件要求，義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)工作的推進有哪些具體步驟?

　　工作推進分為動員發(fā)動、全面實施和總結(jié)提升三個階段。

　　1.動員發(fā)動階段，自2018年1月至4月。

　　主要任務(wù)是進行頂層設(shè)計，制定全市工作推進實施方案。落實培訓任務(wù)，對《義務(wù)教育學校管理標準》進行解讀宣傳，推動“兩微一覆蓋”，即開展“我與《管理標準》”干部教師微論壇、微征文活動，做到培訓宣傳全覆蓋。

　　2.全面實施階段，自2018年5月至2020年3月。

　　2018年4月至2018年8月，指導(dǎo)各校對照《義務(wù)教育學校管理標準》開展自評，市區(qū)組成專家團隊入?yún)^(qū)入校開展工作指導(dǎo)，做到“一校一案”，研究制定改進策略。

　　2018年9月至2018年12月，開展首批達標驗收工作，依據(jù)《<義務(wù)教育學校管理標準>達標評估實施辦法》和評估細則，認定第一批達標學校(占全市義務(wù)教育學校的30%)。完成北京市義務(wù)教育學校管理現(xiàn)狀調(diào)研，構(gòu)建北京市義務(wù)教育學校管理指標體系。

　　2019年1月至2020年3月，組織專項視導(dǎo)，促進學校依標整改，切實提高治理水平和辦學質(zhì)量。開展第二批學校達標驗收工作(占全市義務(wù)教育學校的40%)。深入推進北京市義務(wù)教育學校管理標準體系建設(shè)，結(jié)合依法治校示范校評選工作，選樹義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)先進校。

　　3.總結(jié)提升階段，2020年4月至2020年12月。

　　認定第三批達標學校(全市義務(wù)教育學校的30%)，實現(xiàn)全面達標。再選樹一批義務(wù)教育學校管理標準化建設(shè)先進校。深入研究學校建設(shè)典型案例，固化建設(shè)成果，完善和提升義務(wù)教育治理體系和治理能力，指導(dǎo)各區(qū)建立完善復(fù)審整改機制，實現(xiàn)動態(tài)化長效管理，有效推動全市義務(wù)教育學校內(nèi)涵發(fā)展和品質(zhì)提升。